従業員育成でお悩みの経営者・リーダーの皆さんへ

親愛なる経営者・リーダーの皆様へ

 

 

あなたは

 

 

で、このような悩みを抱えていませんか?

 

「このままでは、いつか会社がダメになってしまうのでは!?」
という不安を抱えながら、経営を続けているのではないでしょうか?
もし、あなたが上記のいずれかに1つでも当てはまるものがあれば、

 

「エナジーイノベーション」は 、
あなたの経営スタイル、社員・スタッフ育成で
革命的になることをお約束します!

 

 

 

 

いかがでしょうか?
「良い会社」に当てはまれば、この先も業績を伸ばしていくので問題ないですね。
しかし、「悪い会社」に当てはまるのであれば、
改善をしなければいけない事が多いです。

 

 

 

 

 

 

夢や目標を持って働いている人がいます。
組織の理念に共感し、実現のために日々取り組んでいる人もいます。
同時に夢や目標って何だろうという思いで働いている人もいます。
お金のためにだけ働いている人もいます。
何のために働いているのかが分からずに日々過ごしている人もいます。

 

どうしたら働く人たちが “生きがい” を感じられるんだろうか?

 

長年、人材育成の現場に携わる中、
職場を去って行く、退職していく多くの人たちを見てきました。
一度は、自らの意志で頑張ろうと決めた会社なのにです。
「去って行く社員さん、スタッフさんを引き留めたいけれど・・・」
頭を悩ませている多くの経営者から、悲鳴のような声を聞きます。

 

現場で働く人たちが輝ける職場をつくりたい!
生涯働きたいと感じられる職場をつくりたい!

 

そんな経営者達、リーダー達の悩みを解決すべく「エナジーイノベーション」は、誕生しました。

 

 

 

 

エナジーイノベーションの講師陣は、営業、事務、研修運営、講師とさまざまな業務に携わってきました。
そして多くの経営者・幹部・社員様と触れ合う中、今の人材育成に対する疑問を抱くようになったのです。

 

 

こうした違和感や疑問が日に日に大きくなり、今の原動力に繋がっています。

 

 

 

 

人と組織の可能性を信じ、成長に貢献したいからこそ、私たちは本気の想いを込めて仕事をします。
そして、「あり方」を重視するあまり、「やり方」に問題がある頑張っている 経営者、リーダー達に、「あり方」を主軸とした「やり方」に焦点を当て、 正しい努力で目指すべき方向へ軌道修正をかけていくのです。
経営者、リーダー、社員、スタッフ、全ての働く人に参加していただきたいと思います。

 

 

 

 

楽に、簡単に学びが身につき、実践・定着し、成果につながる。
そんな簡単にはいかないのが、人材育成、組織成長です。

エナジーイノベーションでは、「楽学メソッド」を提唱しています。
楽学メソッドは、出来事や経験を「楽しい」と感じることこそが、
人の成長につながるとの信念の基に生まれた人材育成メソッドです。
脳科学や行動心理学などでも検証され、
多くの企業様、団体様での現場実践を積み重ね、
日々進化しているものです。

 

 

 

『子曰く、これを知る者は、これを好む者に如かず。
これを好む者は、これを楽しむ者に如かず』

この論語の一節を一言で表すと「知・好・楽」
何事も知っているだけの人は、それを好きな人にはかなわない。
さらに、好きなだけの人は真にそれを楽しんでいる人にはかなわない。
という教え。

『楽学メソッド』とはこの知好楽の考え方をベースに
脳科学や心理学に基づいたアプローチにより
学びの効果を最大限に引き出す方法です。

落語や即興寸劇、アドラー心理学までも融合した学びの時間は
エナジーイノベーション独自のプログラム。

全体の6割以上が体感型ワークで構成されており
「笑いと感動」で「気づきと変革」に導いていきます。

 

楽しい場での体験は、上司から「やれ」と指示命令されなくても、自らの意志で継続していきます。
たのしさが成長につながるのであれば、その場に魂を込めることがプロとして当然のこと。
エナジーイノベーションでは、徹底的に楽しさを追求し続けます。

 

 

 

 

エナジーイノベーションが提供するサービスの根底にあるのは、
「楽学メソッド」に基づいた考え方です。
以下の、楽学トライアングルによるスパイラルアップアプローチが、
組織の成長スピードを加速させ、着実な発展へとつなげます。

 

 

楽学トライアングルとは、
興味喚起 エビデンス体感共感 承認feedback の3要素の掛け合わせにより、個人と組織の成果を飛躍的に高めるアプローチです。

 

 

興味喚起による「超速input」

 

人の脳は、正直です。興味を持ったり、ワクワクするときには、シータ波という脳波が出て、記憶中枢である海馬は通常の5~10倍の速さで効率よく、かつ集中して学習することができます。
エナジーイノベーションのコンテンツ&ファシリテーションは、笑いと 感動につつまれています。

 

エビデンス体感共感による「持続定着」

 

実績に基づいたデータや脳科学、行動科学、体感ワークに基づくエビデンス提供を提供します。
信頼できる人物から納得できるエビデンス・ノウハウを得ることで、〝エビングハウスの忘却曲線〟のようなことにならずに持続定着に取り組み続けられるのです。

 

 

承認feedbackによる「創造力強化」

 

昨今、広く知られていることかと思いますが、人の脳は認められることが大好きです。承認欲求が満たされると自然とセルフエフィカシー(自己効力感)が高まります。
するとそれが刺激となってドーパミンが大量に分泌され前頭前野が活発になり、創造性が増強されるのです。

人と組織の創造力を豊かにするには、適切なfeedbackが大切なのです。

 

 

学びに対する意識を「どのように学ぶか」で変える

 

人材育成に長年携わってきて、次のような現象を観ることが多いのです。

 

 

これでは、せっかくの時間と費用が無駄に終わってしまいます。
学びが定着し、成長へと繋がるには、学びを「楽しい」と感じられるかどうかなのです。
結果として、「分からないことが分かるようになった!」「できないことができるようになった!」
それも楽しいかもしれませんが、それだけでは不十分です。もっとも重要視するのは学ぶ過程なのです。
どのように学ぶかによって、学びに対する意識が変わってきます。

人は嫌なことには拒否反応を示します。
上司が観ているところでは「YES」と応えても、上司の監視下から離れるとサボり出すのは当然です。
でも好きなこと、面白いと感じることはどうでしょうか?
「やれ!」と、指示命令されなくてもできるのではないでしょうか?


その感覚を抱かせるのが「楽学メソッド」なのです。

「楽学」の根底に流れる考え方や「楽学メソッド」の手法をより多くの企業に知ってもらうことが、
社会を元気にすることに繋がるのでは無いか?
そのためには、一社一社に深く関わることも大切だが、
「気づきの場」を提供するオープン形式でもできるのではないか?

そこがスタート地点になります。

 

 

 

 

高村の歩み

 

25歳の時に家業が倒産し、人生の転落模様を間近で体験。企業経営において、人と人の繋がりの大切さを痛感する。大手経営コンサルティング会社で10年間、人材育成のノウハウを学んだ後、2011年1月、組織育成を目的とした人材育成企業、株式会社エナジーソースを設立。講演や研修、コンサルティングを主軸とし、年間延べ8,500名以上が受講し、95.3%以上の満足度と9割以上のリピートを誇る。

 

高村の特技

 

勉強嫌いの参加者を開始5分で前のめりの姿勢にさせる達人。『やる気に満ちあふれ、生きがいを持って仕事に取り組む環境づくり』を探求し、参加者が自律し、自発的に学びたくなる “楽学メソッド” を開発。最先端の心理学、行動科学をベースに構築された独自の手法は、6割以上が体感型ワークで構成されており、身体で覚え、受講中に深い気づきや変革を促すことができる。
高村の想い

 

「一日が一瞬のように感じるほど充実した時間だった」
「あの嫌いな上司の言葉も素直に受け入れられそう」「 学んだ事を早く現場で実践したい 」「こんなにも勉強で腹を抱えて笑ったのは初めて」と、学びに対する肯定的なイメージを与えることが組織の活性化に繋がる第一歩なのです。幼い頃、遠足に早く行きたくて早起きしたように、『毎朝会社に行くのが楽しみで仕方がない』という人材を一人でも多く育てることを私の使命だと感じております。
ご依頼の多いテーマ

 

・ モチベーション
・ 経営/マネジメント
・ リーダーシップ
・ コミュニケーション  

など


【企業 実績】順不同 敬称略

大和証券、東京トヨタ自動車、NTT東日本、NTT西日本、NTTドコモ、大正製薬、東急リバブル、朝日放送、日本郵政、ドコモ関西、関西電力、中国電力、日本電気、日本生命保険相互、富士ゼロックス中部、日立オートモーティブシステムズ、ダスキン、第一生命保険、三井生命保険、ENEOSグローブ、住友電工情報システム、第四銀行本店、十六銀行、播州信用金庫、メットライフ生命、NTTファシリティーズ、因幡電機産業、かんぽ生命、NEC 北陸支社、日本電気、新日鉄住金ソリューションズ、オークラ輸送機、JX日鉱日石エネルギー、中外臨床研究センター、パナソニックエコソリューションズ、関電不動産、さくらケーシーエス、鴻池組、マリンフーズ、ピュアフーズ、NTTファイナンス四国支店、日清経営技術センター、レインズインターナショナル、ニプロ、新昭和、大阪王将、PE-BANK、島田組、かんでんジョイライフ、タカノホーム、化研マテリアル、ダスキンサーヴ北関東、文溪堂、関東甲信クボタ、ケイ・オプティコム、村田精工、ミディ総合管理、ニプロファーマ、村本建設、中央コンピュータシステム、キャノンデール・ジャパン
その他 多数

 

中野講師の歩み

 

元広島大学講師。大卒で外資系穀物商社のトレーダーとして、若干25歳の若さで年間550億円の取引を達成。
26歳で起業ののち、外国語教育・営業・代理店開拓などで多岐にわたる分野で才能を発揮。
2003年アメリカの国際コーチ連盟認定校で資格習得。
日本人の習慣に適した独自のメソッド「エンパワメントコーチング™」を開発し、人材育成機関を設立、385名もの人材育成トレーナーを育て上げる。また、2010年から6年間に及び「あきんどスシロー」より自立・自律型企業風土改革の人材育成の依頼を受け、社長・執行役員を始め、部下育成に携わる1,207名の社員へのトレーニングを導入。
たった1年で離職率を7%も激減させ、同社の店長になるにはこのトレーニングの認定試験合格が条件とされるまでに至った“伝説のトレーニング”を構築する。
以降、多岐にわたって研修・講演を展開する。

 

中野講師の特技

 

世界を相手に学んできた経験から、多種多様な価値観の集団を共通の目的へと導くことに長けている。また、部下のやり甲斐・仕事への誇りを引き出せる管理職講演は、現場で生きる力・満足感の向上の習得ができるため、部下指導・女性活用の分野でのニーズに対応するとして好評。
中野講師の想い

 

「人の成長はどのスイッチを押すか、誰が押すかによって激変する」という信念を持っています。
ご縁があって入社していただいた貴重な人材を会社の宝へと成長させるためには、その人の人生を預かっているというある在り方と卓越した指導技術の両輪が必要不可欠です。
一社でも多くの企業に、その想いを届けたいという気持ちで日々人材育成に取り組んでおります。
ご依頼の多いテーマ

 

・マネジメント/経営
・リーダーシップ
・女性活躍
・上司のメンタルマネジメント
・新入社員向け社会人としてのマインド など

 

TV・著書・掲載

 

・出演 北海道文化放送・北海道放送 
・著書「ワンランク上を目指す人のための巡環力」(ビジネス社)
・掲載 GQJapan(特集 第三の関係 コーチング)
・掲載 日経レストラン(激動の開店寿司業界で戦う「スシロー」のコーチング活用)
・掲載 けっこんぴあ(ミカ先生の花嫁コーチング「おしえて!ミカ先生」)


【企業 実績】順不同 敬称略

あきんどスシロー、関電工、グルメサービス、サントリーフーズ、ナイキジャパン、ダッシングディバインターナショナル、ふじや、北電工、北海道看護師協会、JA 
他多数

 

的場の歩み

 

30年以上、学校教育現場にて個人と組織の自立・成長に関わった後、人材育成支援者として独立。女子高教育現場時代は15,000名を超える多感な女子生徒、その両親、そして教育に頭を悩ます教師にかかわり、女性以上に女性の心の機微に通じる。女性のみならず若者の成長を伸ばす・阻むマインドを研究し続けたことが現在の女性活躍推進支援や、ゆとり世代部下のマネジメント支援などに繋がっている。エナジーソースでは顧問を務め、あらゆる切り口からクライアントの人材育成に携わっている。

 

的場の特技

 

30年ほどの教育現場で多くの生徒、保護者・教員たちとの関わりの中で、「人がどうしたら次の行動に移したくなるのか」を検証し続け、現在も「人のやる気の源泉」を探究中。いま、ビジネスの現場で人間関係に悩んでいる方々への解決策をお届けします。
的場の想い

 

人の持つ潜在能力、可能性を信じ、引き出すことに情熱を注ぐ日々に生きがいを感じています。
実践現場でのTry&Errorから培われた「的場流現場学」は成果につながると、ありがたいことにクライアントから高評価をいただいています。

 

 

 

ご依頼の多いテーマ

 

・ゆとり世代指導・育成
・情熱コミュニケーション
・楽学リーダーシップ
・女性活躍

http://www.energy-se.jp


【実績】順不同 敬称略

人事院、検察庁、日本郵便南関東支社、NTT関西、パナソニック、村田製作所労働組合、三菱重工労働組合、三菱ケミカルMR労働組合、新昭和(クレバリーホーム)・福西電機、ツネイシホールディングス、パナソニックエコソリューションズ創研、パナソニックデバイス、sunix竜野株式会社、大阪住建、Gテリア、セイコーエプソン アトミックス、秋田エプソン労働組合、ミサキ電気、エクストリンク、三重銀行従業員組合、大垣共立銀行従業員組合、青森銀行労働組合、北越銀行従業員組合、西部地銀労働組合、愛知厚生連看護師協会、JA共済連静岡、JA共済連宮崎、JA共済連北九州、JA共済連石川、京都自動車青年会議所、全国の大学・高校・中学・PTA   
その他多数 

 

 

 

いかがですか?

 

人材育成のプロ集団ですね。
トップクラスの実績とクライアントを抱えた、ホンモノの実践者から学べるチャンスです。

 

 

 

年間数百件の研修や講演を取り扱っておりますが、これほどまでにリピートを取ってくださる講師に出会えることはなかなかありません。
高村講師の講演や研修は、何か特別なノウハウが詰め込まれているという訳ではないのです。
高村講師が常日頃から大事にしている、
「むずかしいことをやさしく。やさしいことをふかく。」
「ふかいことをおもしろく。おもしろいことをまじめに。」
「まじめなことはゆかいに。そしてあくまでもゆかいなことはゆかいに。」
ということを探求されたレクチャーや体験型ワークが、参加者をあっという間に巻き込んでいくのです。どれだけ学びに否定的な人であったとしても、開始5分で前向きな姿勢にさせてしまう圧倒的な講師力が凄すぎますね。
毎回のことなのですが、同席してくださる人事部の方から「圧巻ですね」と言っていただけるのはエージェント冥利につきます。
こんにちは。株式会社IVI代表の張と申します。
私は、全国の治療院への経営コンサルティングを7年で1000店舗ほど携わらせて頂いています。
個別、グループ、セミナー形式と形態はさまざま。
スタッフ育成に特化した内容がメインコンテンツとなります。
企業の売上げアップも相談は多いのですが、もっとも多い相談は「人の悩み」です。
私も現場で切磋琢磨してきた現場型の泥臭い人間ですが、そんな私からみて今の時代、これからの時代に無くてはならない、企業の「人の悩み」を解決出来る救世主こそ、【楽学メソッド】考案者の高村さんなのです。
私もここ数年「人の悩み」を解決するために、さまざまなセミナーや勉強会で学んできました。
その中で、実力も容姿も「ピカいち」だったのが高村さんでした。
あなたが「人の悩み」で悩んでいて、以下の項目に1つでも当てはまるのなら高村さんにお会いすることをオススメいたします!
● 社員の生産性を向上させたい!
● 採用力を向上させたい!
● 管理職を育成したい!
● 離職率を軽減させたい!
● 社員からの提訴リスクの対策がしたい!

如何でしょうか?
上記の問題点をクリアーに導き、楽しさに魂を込める高村さんを強く推薦いたします。
新たな組織を創るために、幹部に不足している、「マネジメント力」「個性」「面白さ」などを兼ね備えた、
エナジーソースのコンサルティング研修に興味を抱きました。
今後の成長を見据え、抜本的な組織改革として、コミュニケーション力の強化、組織の見直しを実施してまいりましたが、エナジーソースには、今後の方向性を定めるに当たって、「自立型人材の育成」の実現にご協力をいただきました。
若手がチャレンジできる風土づくりが構築され、仕事にやり甲斐を見いだす社員が一人二人と増えてきて、現場が活気溢れています。
仕事に後ろ向きだった社員が、他の模範となる行動を取ってくれていることが、研修の成果の一つです。一歩ずつではありますが、確実に成長を実感できる組織になってきており、社員の頑張りがとても嬉しく思います。
チームワークが高まり、次のステージへ組織が移ろうとするための基盤が整っていく確かな感触を掴むことができました。
私が所属する青年会議所主催で、「子供たちが目指したい社会の実現」をテーマに
エナジーソース様に講演いただいたのがきっかけです。

ベテラン社員が、健全な危機意識を持って会社で起こっている問題を自分事と捉え、
リーダーシップを発揮する、

人財を開発するという内容が、まさに今後我が社が取り組もうとしていたことでした。

ここに意識を持てばもっとお客さん喜ぶのに・・・
ここで一言添えるだけでもっと売り上げが上がるのに・・・
どうせ誰かがやってくれるだろう・・・
プレイヤーとして働いていたときはできていたことが、マネジメントする側にまわったら
できなくなってしまった・・・

など、社内全体が依存体質を招いていたので、自立型人材を育成するのは、
今しか無いと思い導入を決意しました。

数ヵ月に渡りファシリテーターからの継続的なサポートやフォローが受けられる点や、
要望に応じてプログラムをカスタマイズいただける点が魅力的だと思います。

何よりも現場に自立心が芽生え、
課題解決にやり甲斐を見いだしてくれる社員が徐々に増えてきたことを私自身が実感しています。
マネジメント研修を実施するにあたって受講者は当然ですが、研修を担当する責任者としての学びに大きく貢献していることは言うまでもありません。「人に教える立場」は、人一倍勉強しなければいけないからです。変化として研修を実施した翌日より、社員間の会話の中では、
「イエス&」
「自分以外は全てがお客様」
「責任者か?被害者か?」
「サーバントリーダーシップ」
など、研修で使われた共通言語が普通に飛び交っているのが印象的でした。
気兼ねなく職場でそういった会話が出てくるのは、大きな収穫で手応えを感じています。
また、確実に成長している受講者と、互いを互いに教育する共育文化ができる環境が生まれつつあると感じることができ、人事担当者としては嬉しい限りです。
それにしても、あれほどやる気が無かった社員が開始数分でガラッと表情を変え、前のめりに学ぶ姿は何度見ても快感です。
私の右腕である本院の院長が、
今もスタッフ指導の際に実践している
「ソリューションフォーカストアプローチ」。

実はこれ、約5年前にスタッフと一緒にセミナーを受講した際、
高村講師から教わった手法です。

私は、北九州と下関で整骨院を経営させて頂いているのですが、
高村講師のセミナーを受講したのは、開院して約1年が経った頃。

そろそろ次のステップに向けて学んでいこうと意欲はあったのですが、
理想論ばかりでリアリティのない学びは意味が無い。

現場の成長に貢献できる内容で無いと意味が無い。
そう考えていました。

そんな時に出会ったのがエナジーソースの研修です。

高村講師が提唱する楽学メソッドに魅了され、
顧客と共に学び、成長し続ける覚悟に共感し、
私自身もそうありたいと社員と一緒に学び続けております。

研修を通じて、自らが考えて行動していく社員が増えてきたことで、
未来のビジョンが明確になってきました。

受講してから5年(約2000日)が経っているのにも関わらず、
今も弊社のスタッフ指導の指標となっている。

それは、高村講師のセミナーが単なる手法ではなく、
本質を捉えた内容で、かつわかりやすく
(自社に落とし込みやすいかたちで)教えてくださるからこそです。

これからも、しっかりと学んでいきたいと考えています。

 

 

今回ご参加することによって、得られるメリットは計り知れません。
二度とないチャンスだと思って間違いないです。

 

 

 

 

開催日時&内容

部下が主体的に動き出す喝力

東京会場10月14日(日) 14:00~17:00
① 褒めるな!
  日本人ならではのコミュニケーション
② この人のためならと思われる叱り方
③ 部下の心を鷲掴みにする絶妙な叱り方
④ なぜ上司の熱意は伝わらなのか?
⑤ できる上司は動かない!
⑥ できる社員はモチベーションで
  仕事をしない
⑦ 部下を動かす3つの環境
⑧ 根拠の目標設定が部下を潰す
⑨ 人を動かすための質問力
⑩ やる気を出せは言ってはいけない!

中小企業に求められるセクハラ・パワハラ対策
ほめ方の極意

東京会場11月11日(日) 14:00~17:00
中小企業に求められるセクハラ・パワハラ対策
① あなたのパワハラ・セクハラ度は?
② 誰しもが加害者になる可能性がある!
③ 適切な被害者ケアをしないと新たな加害者が生まれる
④ ケーススタディから読み解くパワハラ・セクハラの誤解
⑤ 加害者にならないための極意
ほめ方の極意
① ほめられても素直に受け入れない理由
② 主体性を伸ばすほめ方
③ ほめ方の前に、、、

社員の心に想いは届いているか

東京会場12月9日(日) 14:00~17:00
① 理念浸透?
② 経営理念作成サービス!?
③ 経営理念・ビジョン・クレド・ミッション
④ 経営理念とは
⑤ 10年かかった経営理念
⑥ 伝説のサービス
  「ノードストロームの就業規則」
⑦ どうして理念浸透が必要か
⑧ 会社のヒストリーを語れる社員
⑨ 理念の行間に想いがつまっている
⑩ 何人が社名の意味を語れるか
⑪ 人はこうして動く

働き方改革は働かせ方改革

東京会場1月20日(日) 14:00~17:00
① そもそもどんな改革なの?
② ブラック企業とは
③ その昔、日本の企業はすべて黒かった
④ 「そうは言ってもねえ」
⑤ みんなが嫌がる「労働基準監督署」
⑥ 監督官のホンネ
⑦ べき論では平行線
⑧ 何から変えたら良いのか
⑨ ブラック社員の作り方レシピ
⑩ それでもやるべきことはやらねばならぬ

定着率アップのコツ

東京会場2月17日(日) 14:00~17:00
① 離職率を下げるというネガティブ発想
② 新入社員の5月病・6月病
③ なぜ辞めたくなるのか
④ 増え続ける退職理由「うつ・適応障害」
⑤ 優秀な人から辞めていく
 「キャリアアップのため」のウソ
⑥ 退職は組織力の低下を招く
⑦ なぜあなたはここにいるのか
⑧ 待ったなし!どんどん減り続ける労働人口
⑨ ずっといたい会社になる
⑩ 一番身近な上司がすべて
⑪ それでも去るものは追わず

部下を勇気づける1one1

東京会場3月10日(日) 14:00~17:00
① 悪い上司と良い上司
② 何のための1 on 1
③ 面談前の上司の心構え
④ 何を伝え、何を聞くのか
⑤ 上司と部下の良好な関係性の維持
⑥ 質問力を鍛え上げろ
⑦ 関係性を築き上げる12の質問
⑧ 最適な時間と場所

 

 

会場は、東京都内になります。

 

ご参加費のご入金確認後、メールにてお知らせ致します。

 

 

 

年間11,000名を越える受講生、満足度98.5%以上、

 

人材育成のプロ、ホンモノの実践者から継続的に学べるエナジーイノベーションの参加費は・・・

 

高額じゃないの?!

 

例えば一般的な講演の場合は20~50万、
研修なら40~90万×日数分の講師費用がかかってしまいます。
そして中身が濃く、クオリティの高い講師であればなおさら。

 

しかし今回は特別価格で「エナジーイノベーション」をご提供します。

 

「エナジーイノベーション」は従業員教育に課題や悩みを抱えた方々が集う学びの場。
私たちは『子ども達のあこがれる社会の創造』のために 、1社でも多くの企業成長に貢献したい、
そして「楽学」の根底に流れる考え方や、「楽学メソッド」の手法を
より多くの方々に知ってもらい社会を元気にする!
そんな思いから、

 

 

特別価格でのご提供になるので、是非、継続的に学び、実践し、結果を出して頂きたいです。
そして、本気の経営者、リーダーにご参加いただきたいです。

 

しかし、ご参加には、注意事項があります!

 

この様な最高の学びと実践の「エナジーイノベーション」ですが、
ご参加には、いくつか条件がございます。

 

エナジーイノベーションは、50社様のご参加とさせて頂きます。
数百名、数千名で講義をすることも可能ですが、今回は、講義&体感型になりますので人数制限をさせて頂きます。
そして、1社様より2名、3名のご参加希望の場合は、その都度、1名につき5000円(税別)を頂戴いたします。

 

 

講義日に事情が出来、ご参加頂けない場合でも講義&ワークは、毎回動画撮影を致しますので、会員様専用サイトにてご覧になり、学習することが出来ますので、ご安心ください。
今回、特別に動画学習(動画ラーニング)だけのお申込みも可能です。
動画学習(動画ラーニング)を基本ベースにし、ご参加できる時にだけ会場にお越しいただくことも可能です。

 

 

このサイトでもお話しておりますが、1回、2回だけの学びでは、中々結果に結びつかないと考えております。
そのため、最低でも6ヶ月間、継続的に学ぶことを基本と致します。
退会の場合は、6ヵ月間学んで頂き、退会月の20日まで退会のメールを頂ければ、翌月の退会処理になります。

 

 

 

エナジーイノベーション

講義1~講義6までの

全ての講義動画+資料

プレゼントいたします。


【合計講義動画:15時間以上、

資料:100ページ以上】

 

ゆとり・さとり世代とのコミュニケーション術

① ゆとり、さとりの特徴
② 上司のあなたが宇宙人
③ 「常識」「非常識」
④ 昔はあなたも「新人類」
⑤ 「弱点」と「強み」
⑥ 秘められた3つの才能?
⑦ 褒めて育てるの落とし穴
⑧ 「褒める」と「認める」の大きな違い
⑨ コミュニケーションの最大の目的は?
⑩ 「さあ、いつでもかかってきなさい」

管理職の育て方

① 右腕と呼べる人材はいますか
② 管理職と幹部職
③ 管理職に求められるスキル
④ 幹部職に求められるハート
⑤ 自らを越える人材を育てる、認める覚悟
⑥ 自分の器以上の人間は育たない
⑦ 育てるには育つ環境を
⑧ 認めるには自己否定する勇気を
⑨ あなたの代わりに会社の夢を語れるか
⑩ 「育てる」という決断

欲しい人材が採れていますか?

① 企業成長に真に必要な人材とは?
② 雇用契約
③ 雇う側に求められる覚悟
④ いま会社にどんな人材が必要なのか
⑤ 能力とタイプ
⑥ 能力があっても発揮できないのはなぜ?
  (LABプロファイリング)
⑦ 面接マル秘テクニック
⑧ 採る、育てる、辞めさせない
⑨ それでも「去る者は追わず」

経営者に求められる伝達力

① 自己紹介できますか?
② 「男は黙って~」いまは昔
③ 何を話せばいいんだろう
④ ベストセラー「人は見た目が9割」の勘違い
⑤ どうして、あの人の話を聞いてしまうのか
⑥ 伝える力、伝わる言葉
⑦ 闘将・星野仙一監督
⑧ 30秒で伝わるあなたの魅力とは?
⑨ 経営者として何を伝えるべきか
⑩ チャレンジ!
  「練習でできないことは試合でもできない」
⑪ テクニックより大切な物

やる気の導火線に火をつける部下育成

① 解決志向型マネジメントの極意?
② やる気って何?
③ 「いまから宿題やろうと思ってたのに?!」
④ だから部下がやる気にならない
⑤ なぜ他部署の先輩の話を聞いてしまうのか
⑥ 「育てる」って何?
⑦ 「1mmの成長」を見いだせる上司であろう!
⑧ 子育てと部下育成
⑨ 教え育てる「教育」・育ち方を教える「教育」
⑩ 部下をお客様と捉えられる「上司の在り方」
⑪ それでも「お客様は神様」じゃない
⑫ 導火線はどこにある?
⑬ やけどさせたら無意味

50年後も支持される企業とは?

~事業承継~
① 「続ける」ということ
② 承継と継承の違い
③ 良い商品、良いサービスでは生き残れない
④ 価値の時代へ
⑤ 最強の生物?
⑥ スムーズな承継のために
⑦ 「任せたい」人
⑧ 「任せられる」人
⑨ 「任せるべき」人
⑩ 「企業理念は永久に不滅です!」

 

 

私は、事業を失敗した両親の背中を観て育ってきました。
人として私が最も尊敬する二人です。
毎日朝から晩まで汗水流して働く姿は、今でも覚えています。
でも上手くいかなかった・・・。

想いがいくら強くても、それが従業員に伝わっていなかったら、意味が無いのです。
素晴らしい想いがあっても、それを実現する手法が間違っていたら、結果には繋がらないのです。
従業員に仕事に対しての「やり甲斐」や「生きがい」を見いだして欲しい!と、思われるのであれば、
是非とも「エナジーイノベーション」にご参加ください。
言いなりになって動く「YESマン」ではなく、自立を本気で促したいと願っているのであれば、
社員様と学びを共有してみてはいかがでしょうか?
参加者が一緒に成長することのできる場、それがエナジーイノベーションです。
あなたのご参加お待ちしております。会場でお会い出来る事を楽しみにしております!
エナジーイノベーション 代表講師 高村幸治

 

 

 

 

難しい専門用語が一切なく、自然と内容が頭に入ってきました。
また、「研修=講義」と思っていたのですが、予想に反してワークや実践が中心で、楽しく参加しているうちに、あっという間に時間が経過していきました。もっともっと聞いていたい!そう感じた研修でした。
金融系 組合員

 

普段、あまりに当たり前になってしまっていたことがいかに重要なのか、そのことに気付くことができて良かったです。日頃、ついついスキルやノウハウに走ってしまいがちですが、一番大切なのは「あり方」だと再認識しました。新たな心持ちで上司・部下・同僚と向き合うことができそうです。
貴重な気づきをありがとうございました。
製造業 育成担当リーダー

 

いつもは嫌々参加している組合員たちの楽しそうな笑顔や普段聞けない声、学びへの熱意を引き出していただけたことに驚き、感謝しています。何より、普段は講演に対して受け身である組合員が積極的に参加し、納得して行動目標を立てる姿に感動しました。即実践できる内容で、今後の成長・変化が楽しみです。
メーカー 組合役員

 

的場講師から教わった「感情説得プログラム」は、部下指導の現場で即活用させていただいております。
中でも「事実と感情を分離させる」ワークは、報・連・相を教えるときにとても効果的で、日々の業務で役立たせていただいております。お陰で、部下の報告があるたびにイライラしていた無駄な時間から解放されました。
メーカー 課長 N様

 

あっという間の時間でした。入社して半年、正直理想と現実のギャップに悩まされていたのですが、ストレスが開放された気分です。このタイミングで的場講師と出会えて本当に良かったと思います。「仕事は難しくはないが、甘くはない!」の言葉が心に突き刺さっています。
教わったことを一つずつ、仕事で活かしていきます。ありがとうございました。
金融業 F様

 

目上の方との人間関係が苦手で、正直どうしようと思っていたところで中野講師に出会えたのは本当に良かったです。私の思い込みだったことや、ほんの少しやり方を変えるだけで相手の反応が変わることなど、目から鱗の体験ばかりでした。明日からの上司とのやり取りが少し楽しみになってきています。
金融機関 若手組合員

 

知っていることとできることの違いを痛感しました。気づかないうちにヘッドシップ型で関わってしまい、部下のやる気を奪う上司、成長を妨げる上司になっていたようです。講習で学んだやり方だけではなく、在り方もしっかりと意識して今後の人材育成に取り組んでいきます。
製造業 中間管理職 Sさん

 

「コーチングは通用しない」と思い込んでいたのですが、中野講師の在り方と技術であれば、会社が変わるんじゃないかとたった90分で考えが変わってしまいました。何を学ぶも大切ですが、それよりも誰から学ぶが重要だと改めて実感することができ、ご依頼して本当によかったです。
家電メーカー 人事部 Gさん

 

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